Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Медицинский маркетинг: руководство по привлечению пациентов и развитию клиники
Налогообложение. Бухгалтерия
Руководитель
Бизнес
Стартап
Продажи
Закупки. Снабжение
Налогообложение. Бухгалтерия
image

Медицинский маркетинг: руководство по привлечению пациентов и развитию клиники

Медицинский маркетинг - это комплекс мероприятий, направленных на продвижение услуг в специфической сфере здравоохранения. Его основная задача - выстраивание системы коммуникаций, которая помогает клинике привлекать пациентов и укреплять свой бренд на рынке. Маркетинг в медицине строится на этике и доверии, поскольку пациент ищет не товар, а квалифицированную и надежную помощь.

 Маркетинг медицинской помощи, таким образом, подразумевает создание и продвижение системы, где клиника позиционируется как признанный источник экспертизы. В свою очередь, маркетинг медицинских услуг направлен на формирование положительной репутации и обеспечение стабильного потока пациентов. В 2025 году грамотно выстроенная стратегия становится главным конкурентным преимуществом, так как пациенты все чаще делают выбор, опираясь на отзывы и информацию из цифровых каналов. Системный подход эффективен и в здравоохранении: детальный анализ аудитории и правильный выбор инструментов приводят к росту привлечения пациентов на 30–40%.


Что такое медицинский маркетинг и его 3 ключевых отличия от обычного

Медицинский маркетинг адаптирует общие принципы продвижения под уникальную специфику здравоохранения, где стандартные методы часто оказываются неэффективными из-за строгих регуляций и особого характера предоставляемых услуг.

Отличие 1: Главный актив — доверие, а не лиды

В здравоохранении решение пациента принимается на основе доверия к конкретному врачу и репутации клиники, а не под влиянием цены или временных скидок. Успех маркетинговой кампании здесь измеряется не количеством заявок, а качеством выстроенных долгосрочных отношений, которые обеспечивают повторные визиты и рекомендации. Как показывает исследование IPG Health "Healthcare Marketing Trends Shaping 2025 and Beyond", доверительные отношения с врачом повышают удовлетворенность лечением у пациентов на 70%.

Отличие 2: Жесткие рамки — этика и законодательство (ФЗ «О рекламе»)

Продвижение медицинских услуг строго ограничено законодательством, в частности ФЗ «О рекламе». Этот закон запрещает давать гарантии результата, ссылаться на конкретные случаи излечения, использовать образы пациентов без их согласия и обращаться к несовершеннолетним. Все рекламные материалы должны быть достоверными, а рекламируемые услуги - лицензированными. Нарушение этих норм ведет не только к штрафам, но и к невосполнимой потере репутации. Это означает, что каждый рекламный материал требует обязательной проверки со стороны медицинских специалистов для обеспечения точности.

Отличие 3: Сложный путь пациента (CJM) — от симптома до лояльности

Путь пациента от осознания проблемы до становления лояльным клиентом клиники долог и нелинеен. Он начинается с появления симптома, продолжается поиском информации в интернете и на форумах, сравнением клиник и врачей, и лишь затем приводит к записи на прием. Этот сложный процесс требует от маркетолога создания полезного и поддерживающего контента на каждом этапе. Детальная проработка этого пути и создание релевантного контента способны повысить конверсию в запись на 25%.

Ключевые цели и задачи маркетинга в сфере здравоохранения

Маркетинг в сфере здравоохранения решает комплекс задач, выходящих за рамки простого привлечения пациентов. Его главная цель - построить устойчивую систему, которая обеспечит клинике долгосрочный рост и развитие. Основные задачи включают:

  • Привлечение первичных пациентов через цифровые и офлайн-каналы.

  • Повышение возвращаемости и лояльности существующих пациентов.

  • Укрепление бренда и репутации клиники как надежного эксперта на рынке.

  • Увеличение загрузки конкретных специалистов или оборудования.

В любой сфере услуг, включая здравоохранение, четко сформулированные и измеримые цели являются фундаментом успеха. Клиники с прописанной маркетинговой стратегией и ясными целями достигают результатов на 40% эффективнее.

Пошаговая разработка эффективной маркетинговой стратегии для клиники

Разработка стратегии - это системный процесс, который служит практическим руководством для главврача или маркетолога и строится на глубоком анализе, точном планировании и последующей реализации.

Шаг 1: Фундамент — анализ аудитории, конкурентов и УТП

В основе любой успешной стратегии лежит глубокое понимание рынка. Сегментация аудитории позволяет разделить всех потенциальных пациентов на группы по заболеваниям, демографическим признакам или потребностям и создать их детальные портреты. Анализ конкурентного окружения включает изучение их сайтов, ценовой политики, рекламных кампаний и отзывов. На основе этих данных формируется УТП (уникальное торговое предложение), которое четко отвечает на вопрос, почему пациент должен выбрать именно вашу клинику. Это может быть уникальная экспертиза врачей, редкое оборудование или исключительный уровень сервиса.



Пример таблицы для анализа конкурентов в медицинской нише

Конкурент Сильные стороны Слабые стороны УТП Используемые каналы
Клиника А

Современное оборудование, широкий спектр услуг Высокие цены, расположение в центре Экспертиза в сложных случаях, уникальные специалисты SEO, Контент-маркетинг
Клиника Б Удобное расположение в спальном районе, доступные цены Узкий спектр услуг, устаревший сайт "Семейная клиника у дома", пакетные предложения Локальное SEO, PPC
Клиника В Высокий уровень сервиса, квалифицированный персонал Медленная запись на прием, нет онлайн-записи Персонализированный подход, "врач, которому доверяют"

SMM, работа с отзывами


Шаг 2: Планирование — выбор каналов, инструментов и бюджета

На основе анализа из первого шага происходит выбор наиболее релевантных каналов продвижения. Не стоит пытаться охватить все и сразу. Эффективный способ распределения бюджета предполагает выделение 70% средств на проверенные каналы с доказанной эффективностью и 30% на тестирование новых гипотез и инструментов.

Шаг 3: Построение воронки привлечения и удержания пациентов

Все выбранные каналы и инструменты должны быть связаны в единую систему - воронку, которая логично проводит пользователя от первого знакомства с клиникой до записи на прием и повторных визитов. Важным элементом этой системы является продуманная внутренняя перелинковка на сайте, направляющая посетителей со статей в блоге на страницы услуг и карточки врачей. Практика показывает, что такая структурированная воронка способна повысить удержание клиентов на 35%.

Инструменты и каналы медицинского маркетинга для привлечения пациентов

Современный цифровой маркетинг предлагает широкий арсенал инструментов для привлечения пациентов, каждый из которых решает свои задачи.

SEO для клиники: как быть в топе, когда пациент ищет помощь

SEO-продвижение - это фундаментальный инструмент для обеспечения видимости клиники в поисковых системах. Для медицинских сайтов особенно важен фокус на локальном SEO (оптимизация профилей в Яндекс.Картах и Google Maps) и соответствие YMYL-факторам (Your Money or Your Life), которые требуют высокой экспертности и достоверности контента. Согласно аналитикам из Cardinal Digital Marketing, грамотное локальное SEO может увеличить органический трафик на сайт клиники до 35%.


  • Оптимизация карточек на картах: актуальные фото, телефоны, отзывы, точный адрес.

  • Сбор семантики под услуги и симптомы: создание страниц под каждый релевантный запрос.

  • Создание страниц врачей с отзывами: подробная информация о специалистах повышает доверие.

  • Техническая оптимизация: высокая скорость загрузки сайта, адаптация для мобильных устройств.

  • Написание экспертных статей в блог: ответы на вопросы пациентов, разбор заболеваний.

Контент-маркетинг: построение экспертности и доверия через пользу

Контент-маркетинг - это создание и распространение полезной информации, которая помогает пациентам и демонстрирует экспертность клиники. Эффективные форматы включают статьи в блоге, видео с врачами, разборы клинических кейсов и инфографику. Весь контент должен проходить обязательную проверку у практикующих врачей.

SMM и комьюнити-менеджмент: больше чем просто посты

SMM в медицине - это не только публикация постов, но и создание поддерживающего сообщества вокруг клиники. Это работа с вопросами в комментариях, оперативная отработка негатива в личных сообщениях и демонстрация "внутренней кухни" для повышения человечности бренда. Практические кейсы показывают, что такой подход увеличивает охват в социальных сетях до 70%.

Управление репутацией (SERM/ORM): отзывы как главный инструмент

Системная работа с репутацией включает мониторинг упоминаний клиники, оперативные и корректные ответы на все отзывы (особенно негативные) и мотивацию довольных пациентов делиться своим мнением.

Платная реклама (PPC): где она разрешена и эффективна

Контекстная и таргетированная реклама (PPC) - эффективный инструмент для быстрого привлечения пациентов на общие, не "острые" услуги, акции или дни открытых дверей. Важно учитывать строгую модерацию рекламных площадок.

Email-маркетинг и мессенджеры: как возвращать пациентов и повышать LTV

Работа с существующей базой пациентов - один из самых рентабельных каналов. Персонализированные рассылки с напоминаниями о приеме, полезными статьями по профилю пациента или специальными предложениями помогают повышать лояльность и LTV (пожизненную ценность клиента). Согласно данным Unnus, персонализация в email-рассылках способна увеличить LTV на 30%.


Формирование и укрепление репутации бренда клиники и врача

Бренд клиники - это сумма репутации каждого врача, общего уровня сервиса и качества коммуникации. Укреплять его необходимо через системную работу с онлайн-репутацией. Положительные отзывы и сарафанное радио являются прямым следствием позитивного опыта пациента. Наш опыт в Moscow Business School подтверждает: системная работа с обратной связью и репутацией повышает лояльность аудитории до 25%. Как показывает исследование IPG Health, сильный и надежный бренд увеличивает возвращаемость пациентов на 50%, превращая их в постоянных клиентов.


Аналитика и KPI: как сделать медицинский маркетинг эффективным

Чтобы маркетинг был не статьей расходов, а инвестицией, необходимо сделать его управляемым и измеримым. Эффективный комплекс аналитики позволяет отслеживать ключевые метрики (KPI): 

  • CPL (стоимость лида), 

  • CPA (стоимость привлечения пациента), 

  • ROMI (возврат маркетинговых инвестиций) 

  • и LTV (пожизненная ценность клиента). 

 Внедрение сквозной аналитики, как показывает практика в проектах, которые мы разбираем в Moscow Business School, способно повысить ROMI.


Актуальные тренды и новые подходы в медицинском маркетинге 2025 года

Рынок медицинских услуг постоянно меняется, и в 2025 году на первый план выходят следующие тренды:

  • Искусственный интеллект: его применяют в анализе больших данных для прогнозирования потребностей пациентов, в чат-ботах для круглосуточной поддержки и в персонализации рекламных коммуникаций.

  • Пациент-ориентированность: происходит переход от модели "лечим болезни" к концепции "заботимся о здоровье и благополучии" на протяжении всей жизни.

  • Видеомаркетинг: короткие экспертные видео (Shorts/Reels), прямые эфиры с врачами и видео-отзывы пациентов становятся главным форматом для привлечения внимания.

  • Развитие телемедицины: онлайн-консультации требуют отдельной маркетинговой поддержки и интеграции в общую воронку.

  • Гиперперсонализация: коммуникация, основанная на данных из CRM и истории обращений пациента, становится нормой.

Исследование Cardinal Digital Marketing прогнозирует, что использование ИИ в маркетинге здравоохранения вырастет на 60% к концу 2025 года.

Частые ошибки, которые убивают бюджет и репутацию

  • Игнорирование законодательства и этических норм в рекламе.

  • Отсутствие комплексной стратегии и хаотичные действия "наскоками".

  • Фокус только на привлечении новых пациентов в ущерб удержанию старых.

  • Неумение работать с негативными отзывами или их полное игнорирование.

  • Принятие решений "наобум" без опоры на данные и аналитику.

Успешные примеры и практические кейсы

  • Кейс 1: Небольшая стоматологическая клиника в регионе смогла увеличить запись на 40% за полгода исключительно с помощью локального SEO (оптимизация карт, работа с геотрафиком) и системной работы с отзывами на профильных площадках.

  • Кейс 2: Многопрофильный медицинский центр выстроил сильные личные бренды ключевых врачей через контент-маркетинг. Регулярные публикации в блоге и запуск YouTube-канала с экспертными видео увеличили целевой трафик на сайт на 35% и повысили доверие к клинике в целом.

Чек-лист: Создание эффективной маркетинговой стратегии для клиники

  • Провести детальный анализ целевой аудитории и составить портреты пациентов.

  • Изучить конкурентов, их сильные и слабые стороны, УТП.

  • Сформулировать собственное уникальное торговое предложение.

  • Выбрать 2-3 ключевых канала продвижения на основе анализа.

  • Настроить системы веб-аналитики (Метрика, GA) и коллтрекинг.

  • Разработать и запустить процесс системной работы с отзывами.

  • Создать контент-план на 3-6 месяцев вперед.

  • Распределить маркетинговый бюджет в соответствии с выбранными каналами.

  • Определить ключевые KPI и регулярно отслеживать их динамику.

  • Ежеквартально анализировать результаты и оптимизировать стратегию.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Как продвигать сложную и дорогую медицинскую услугу (например, хирургию)?

Ответ: Для таких услуг ключевым является контент-маркетинг, демонстрирующий высочайшую экспертизу. Используйте подробные статьи о методах диагностики, видео с описанием технологии операции от хирурга, анонимные истории успеха пациентов (кейсы) и вебинары. Ваша цель - снять все страхи и вопросы, выстроив максимальное доверие еще до очной консультации.

Что важнее: бренд клиники или личный бренд врача?

Ответ: Это две стороны одной медали, которые должны работать в синергии. Сильный бренд клиники обеспечивает первоначальное доверие и привлекает пациентов на уровне учреждения. А сильные личные бренды врачей внутри клиники создают эмоциональную связь, удерживают пациентов и служат финальным аргументом при выборе. В идеальной стратегии работа ведется над обоими направлениями параллельно.

Как рассчитать ROMI (возврат маркетинговых инвестиций) в медицинском маркетинге?

Ответ: Базовая формула выглядит так: (Доход от маркетинга - Расходы на маркетинг) / Расходы на маркетинг * 100%. Главная сложность - корректно отследить "Доход от маркетинга". Для этого необходима сквозная аналитика: связка CRM-системы (где фиксируются все пациенты и оплаты) с рекламными каналами через UTM-метки и коллтрекинг. Только так вы сможете точно понять, какой рубль, вложенный в рекламу, привел конкретного пациента и принес доход.

Заключение

Технологии, такие как искусственный интеллект и сквозная аналитика, являются лишь инструментами. В центре успешного медицинского маркетинга всегда будет стоять человек - его потребности, тревоги и стремление к здоровью. В 2025 году и далее успех ждет те клиники, которые смогут выстроить честную, заботливую и персонализированную коммуникацию, основанную на глубоком понимании пациента и искреннем желании помочь.

Список источников

  1. Healthcare Marketing Trends Shaping 2025 and Beyond. IPG Health.

  2. 9 Biggest Trends in Healthcare Marketing in 2023. Intrepy.

  3. Healthcare Marketing for Practices. Tebra.

  4. The Evolving Role of Digital Marketing in Healthcare. WebMD Ignite.

  5. Healthcare Marketing Trends 2025. Cardinal Digital Marketing.

  6. Healthcare Marketing Tips for Success in 2025. OneHaven.

  7. Healthcare Marketing: Everything You Need to Know. DemandHub.

  8. Medical Marketing and Media: A Look at the Medical Marketing Industry. GoElastic.

  9. Healthcare Marketing in 2024: Complete Guide. Unnus.

  10. Расчет и анализ ROMI простыми словами. DMT.ru.

Понравилась статья?

поделитесь с друзьями

рекомендуемые курсы
Пройдите обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на рабочем месте

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок
предыдущий слайд
следующий слайд
Пользовательское соглашение
  1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
  3. В Группу компаний входят:
АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», ОГРН 1177700001753, ИНН 7736288207, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ», ОГРН 1107746384910, ИНН 7736617652, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 1

      4. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
      5. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
      6. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
      7. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
      8. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
      9. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных», а также Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных).
     10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
      11. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
      12. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
      13. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
      14. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных и ознакомлен с Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных), полный текст которых размещен по следующему адресу в сети Интернет:https://mbschool.ru/about/documents/
      15. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

АНО ДПО «Московская бизнес школа»

ОГРН 1177700001753 ИНН 7736288207

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ»

ОГРН 1107746384910 ИНН 7736617652

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

 

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 01.06.2025 г.

Пользовательское соглашение
Согласие на получение рекламной и информационной рассылки
  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, рассылки в социальных мессенджерах, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.