Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Омниканальный маркетинг: руководство по созданию бесшовного клиентского опыта
Налогообложение. Бухгалтерия
Руководитель
Бизнес
Стартап
Продажи
Закупки. Снабжение
Налогообложение. Бухгалтерия
image

Омниканальный маркетинг: руководство по созданию бесшовного клиентского опыта

Что такое омниканальный маркетинг простыми словами: суть и цели для бизнеса

Омниканальный маркетинг представляет собой стратегию, где все каналы коммуникации с клиентом - от сайта и мобильного приложения до физических магазинов и социальных сетей - объединены в единую систему. 

Суть подхода заключается в фокусе на клиенте: бренд обеспечивает непрерывное взаимодействие, учитывая поведение и предпочтения покупателя на каждом этапе. Практический опыт показывает, что компании переходят к этой модели, чтобы повысить лояльность. Согласно исследованию Acquia, такой подход улучшает клиентский опыт, что может привести к росту конверсии.


Основные цели бизнеса при внедрении омниканальности включают рост продаж через персонализацию, укрепление бренда и оптимизацию расходов. Например, ритейл-компании, объединившие онлайн- и офлайн-взаимодействия с покупателем, отмечают увеличение пожизненной ценности клиента (LTV) до 25%. Единая стратегия повышает лояльность, поскольку клиенты в среднем тратят на 10% больше в интегрированных системах.

Единый и мультиканальный подход к взаимодействию с клиентами: в чем фундаментальная разница?

Единый омниканальный подход строится на полной интеграции каналов, где данные о клиенте синхронизированы, а взаимодействие продолжается без разрывов. Мультиканальность подразумевает использование нескольких каналов, но без их связи: каждый работает автономно. Практика показывает, что мультиканальность зачастую приводит к фрагментированному опыту, в то время как омниканальность обеспечивает его целостность. Исследование Американской маркетинговой ассоциации (AMA) демонстрирует, что компании с сильной омниканальной стратегией удерживают до 89% клиентов за счет последовательного опыта взаимодействия.


Фундаментальная разница проявляется в персонализации: в омниканальности компания стремится создавать единый профиль клиента, а в мультиканальности данные изолированы в рамках каждого канала. Это дает омниканальности преимущество в построении долгосрочных отношений. Омниканальный подход повышает удовлетворенность клиентов за счет бесшовного взаимодействия.


Сравнение многоканального и омниканального маркетинга

Критерий

Многоканальный подход (Multichannel)

Омниканальный подход (Omnichannel)

Фокус стратегии

Канал взаимодействия, ориентация на сегмент. Каждый канал работает автономно.

Пользователь/потребитель. Все каналы объединены вокруг единой клиентской воронки.

Клиентский опыт

Отдельный опыт на каждом канале, возможны разрывы. Персонализация ограничена каналом.

Сквозной, гармоничный и персональный клиентский опыт на всех этапах.

Работа с данными

Данные собираются и используются для каждого канала отдельно, интеграция минимальна.

Сквозная агрегация и анализ данных, построение единого профиля на основе всех каналов.

Взаимодействие каналов

Каналы работают независимо, не связаны между собой. Бесшовного перехода нет.

Глубокая интеграция всех каналов в единый процесс обеспечивает "бесшовный" переход.

Основная цель

Максимальный охват аудитории, увеличение присутствия бренда на рынке.

Создание условий для непрерывного и удобного взаимодействия, персонализация на уровне клиента.



Клиентский опыт и бесшовное взаимодействие с покупателем: ключевые преимущества омниканальности

Внедрение омниканальной стратегии напрямую повышает качество клиентского опыта, делая коммуникацию с брендом предсказуемой и удобной. Бизнес решает задачу создания бесшовного взаимодействия, где покупатель не замечает переходов между каналами. Такие стратегии приводят к росту ключевых бизнес-метрик, поскольку компании отмечают увеличение числа повторных покупок. Омниканальные клиенты тратят в среднем на 10% больше в онлайне, чем покупатели, использующие только один канал.

Улучшение клиентского опыта (CX) и повышение лояльности

Омниканальный подход улучшает клиентский опыт, обеспечивая последовательное взаимодействие на всех этапах. Клиенты, переходя от сайта к физическому магазину, получают релевантные рекомендации без необходимости повторять свои запросы. Практика показывает, что бренды, внедрившие омниканальность, демонстрируют более высокие показатели удержания клиентов. Исследование Acquia указывает на потенциальный рост удовлетворенности клиентов.

Рост выручки и пожизненной ценности клиента (LTV)

Персонализация, лежащая в основе омниканальности, способствует росту LTV: клиенты тратят больше и возвращаются чаще. Покупатели, использующие несколько каналов, тратят в среднем на 4% больше в обычных магазинах и на 10% больше в онлайне. Аналитики Oracle подтверждают, что интегрированный подход стимулирует повторные продажи, что напрямую влияет на выручку компании.

Создание единого профиля клиента для глубокой персонализации

Единый профиль клиента, или Customer 360, собирает данные из всех каналов, что позволяет глубоко персонализировать предложения и коммуникацию. Это решает задачу точной сегментации аудитории. Компании, использующие такой подход, добиваются более высокой конверсии. Это один из ключевых факторов эффективности персонализированного маркетинга.

Оптимизация маркетинговых расходов за счет точных данных

Омниканальность позволяет оптимизировать маркетинговые бюджеты через сквозную аналитику. Точные данные помогают компании фокусироваться на наиболее эффективных каналах и сценариях взаимодействия. Это приводит к снижению стоимости привлечения клиента и увеличению возврата от маркетинговых инвестиций (ROMI). Salesforce в своих материалах также подчеркивает положительное влияние омниканальности на ROI.

Омниканальность перестала быть 'приятным дополнением' и стала гигиеническим минимумом для брендов, которые борются за клиента. 

Как работает омниканальный бизнес: принципы и реальные примеры

Современный омниканальный бизнес функционирует на принципах единой базы данных и полной синхронизации подразделений. Отделы маркетинга, продаж и поддержки используют общую информацию о клиенте для согласованной работы. Механизмы такой компании нацелены на обеспечение бесшовности: клиент переходит между онлайн-сайтом, мобильным приложением и физическим магазином без потери контекста. Такая интеграция улучшает управление внутренними процессами и повышает эффективность.

Кейс 1: Starbucks — эталонная интеграция приложения и кофеен

Starbucks строит свою стратегию на интеграции мобильного приложения Starbucks Rewards и физических кофеен. Клиенты могут накапливать и тратить бонусные "звезды", заказывать напитки заранее и получать персонализированные предложения. Приложение тесно связано с офлайн-опытом: бариста обращаются к клиентам по имени, что создает эмоциональную связь. Эта бесшовная интеграция, как отмечают аналитики Adobe, является примером успешного создания единого клиентского опыта и повышения лояльности.

Кейс 2: Disney — бесшовная экосистема развлечений MagicBand

Технология MagicBand от Disney — это носимый браслет, который объединяет доступ в парк, платежи, бронирования FastPass и персонализированные взаимодействия. Он синхронизируется с аккаунтом My Disney Experience, формируя единый профиль гостя. Браслет позволяет открывать номер в отеле, совершать покупки и даже получать уникальные реакции во время шоу. По мнению экспертов McKinsey, это яркий пример того, как технологии создают иммерсивный и бесшовный клиентский опыт.

Кейс 3: Сбер — пример омниканальности в банковской сфере

Сбер применяет омниканальный подход, интегрируя онлайн-сервисы (СберБанк Онлайн), экосистемные продукты и офлайн-отделения. Клиент может начать операцию в мобильном приложении, а завершить ее в физическом офисе без необходимости заново предоставлять информацию. Такая синхронизация повышает удобство и скорость обслуживания, что особенно важно как для розничных, так и для корпоративных клиентов.

Внедрение омниканальной стратегии для бизнеса: пошаговый план

Процесс внедрения омниканальной стратегии требует системного подхода, включающего аудит существующих процессов и продуманную интеграцию технологий. Успех зависит от правильного планирования и поэтапного выполнения. Ниже представлены основные этапы внедрения, основанные на лучших практиках.

Этап 1: Аудит текущих процессов и разработка стратегии

Первый шаг — это анализ всех текущих точек контакта с клиентом и построение карты его пути (Customer Journey Map, CJM). Ключевая задача этого этапа — выявить разрывы в коммуникации и определить, как омниканальный подход поможет эффективно решать задачи бизнеса. Глубокий аудит позволяет заложить основу для разработки четкой и реалистичной стратегии.

Этап 2: Выбор технологического стека (CDP/CRM) и интеграция данных

На этом этапе необходимо выбрать и внедрить ключевые технологии. Customer Data Platform (CDP) служит для сбора и унификации данных из всех источников в единый профиль клиента. CRM-система используется для управления взаимоотношениями и автоматизации процессов продаж и сервиса. Важно выбирать решения, которые легко интегрируются друг с другом и масштабируются под задачи компании.

Этап 3: Создание единого профиля клиента (Customer 360)

Объединение всех данных о клиенте - истории покупок, обращений в поддержку, реакций на маркетинговые кампании - в единый профиль является ядром омниканальности. Этот профиль, известный как "Customer 360", становится единственным источником правды о клиенте для всех подразделений компании и основой для глубокой персонализации.

Этап 4: Разработка и запуск пилотных сценариев взаимодействия

Прежде чем масштабировать систему на всю аудиторию, рекомендуется разработать и протестировать несколько пилотных сценариев на ограниченной группе клиентов. Например, сценарий "брошенная корзина", который задействует email, push-уведомления и ретаргетинг. A/B-тестирование на этом этапе помогает выявить наиболее эффективные механики и минимизировать риски.

Этап 5: Анализ результатов и масштабирование

После запуска пилотных проектов необходимо провести тщательный анализ результатов по ключевым показателям эффективности (KPI): конверсия, удержание, LTV. Постоянный мониторинг и аналитика позволяют оптимизировать стратегию, корректировать сценарии и масштабировать успешные решения на всю клиентскую базу.

Эффективные продажи и укрепление бренда с помощью омниканальности

Омниканальность напрямую влияет на увеличение продаж за счет создания персонализированного и удобного процесса покупки. Эффективные техники продаж в этой среде основаны на данных: зная историю взаимодействий, продавец может делать релевантные предложения в нужный момент. Параллельно целостный клиентский опыт на всех точках контакта способствует построению сильного и узнаваемого бренда, чье значение в глазах покупателя возрастает.



Основные ошибки при переходе на омниканальный маркетинг

Переход на омниканальную модель — сложный процесс, и компании часто допускают типичные ошибки, которые снижают его эффективность.

  • Фокус на инструментах, а не на клиенте: приобретение дорогостоящих технологий без четкого понимания того, как они улучшат клиентский опыт.

  • Недостаточная интеграция данных: системы работают изолированно, что приводит к фрагментации информации о клиенте и несогласованности действий.

  • Отсутствие единой стратегии: отделы маркетинга, продаж и сервиса конкурируют между собой вместо того, чтобы работать над общей целью.

  • Игнорирование офлайн-каналов: многие компании концентрируются на цифровых каналах, забывая об интеграции с физическими точками продаж или колл-центром.

  • Отсутствие постоянной аналитики: без регулярного анализа данных и оптимизации сценариев даже самая продуманная стратегия быстро теряет актуальность.


Тренды и будущее омниканального маркетинга в 2025

Гиперперсонализация на базе AI и предиктивной аналитики

Искусственный интеллект и машинное обучение позволяют перейти от стандартной персонализации к гиперперсонализации. Системы в реальном времени анализируют поведение клиента и предсказывают его будущие потребности, предлагая релевантный контент и продукты еще до того, как он сам их осознает.

Интеграция с голосовыми помощниками и устройствами IoT

Распространение "умных" колонок и других IoT-устройств открывает новые каналы для бесшовного взаимодействия. Клиент сможет делать заказы, проверять их статус или получать консультации с помощью голосовых команд, а бренды получат еще больше данных для улучшения сервиса.

Использование AR/VR для нового клиентского опыта (виртуальные примерки)

Технологии дополненной (AR) и виртуальной (VR) реальности создают иммерсивный опыт, который стирает грань между онлайн- и офлайн-покупками. Уже сегодня бренды одежды и мебели предлагают "примерить" товары в интерьере с помощью смартфона. В будущем такие технологии станут стандартом для многих отраслей.


Этические аспекты и прозрачность в работе с данными

Сбор и использование больших объемов данных накладывают на компании серьезную ответственность. Прозрачность в политике обработки данных и соблюдение законодательства (например, GDPR) становятся критически важными для поддержания доверия клиентов.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

С чего начать внедрение омниканальности, если у меня малый бизнес?

Малому бизнесу стоит начать с основ. Первые шаги — это создание единой базы клиентов (даже в простой CRM или таблице) и синхронизация ключевых каналов коммуникации, например, сайта, соцсетей и мессенджеров. Используйте доступные облачные решения и сфокусируйтесь на построении CJM, чтобы понять, где вы теряете клиентов.

Какие технологии обязательны для омниканального маркетинга?

Технологическим ядром омниканальности являются Customer Data Platform (CDP) для объединения данных и CRM-система для управления взаимоотношениями с клиентами. Также важны платформы для автоматизации маркетинга и сквозной аналитики. Выбор конкретных инструментов зависит от масштаба бизнеса и сложности задач.

Как измерить ROI омниканальной стратегии?

Для измерения возврата инвестиций (ROI) используется формула: (Доход от вложений - Затраты на вложения) / Затраты на вложения * 100%. В контексте омниканальности ключевую роль играет сквозная аналитика, которая позволяет отследить путь клиента по всем каналам и точно соотнести затраты с полученной прибылью. Важно учитывать не только прямые маркетинговые расходы, но и затраты на интеграцию и поддержку технологий.

В чем разница между B2B и B2C омниканальностью?

Основное различие заключается в длине цикла сделки и сложности пути клиента. В B2C-сегменте решения часто принимаются быстро и эмоционально, поэтому омниканальность направлена на удобство и скорость. В B2B цикл сделки длиннее, в нем участвует несколько лиц, принимающих решения. Здесь омниканальная стратегия фокусируется на персонализированных консультациях, экспертном контенте и поддержании долгосрочных отношений через более формальные каналы (email, вебинары, личные встречи).


Заключение

Переход к омниканальной модели — это не просто технологическое обновление, а фундаментальное изменение философии бизнеса в сторону клиентоцентричности. Создание бесшовного опыта, основанного на данных, становится главным конкурентным преимуществом на современном рынке. Начните с аудита своего клиентского пути уже сегодня, чтобы завтра не оказаться позади конкурентов.

Список источников

  1. Acquia. "Benefits of Omnichannel Marketing".

  2. TechTarget. "Benefits of omnichannel marketing".

  3. Oracle. "What Is Omnichannel?".

  4. Netsuite. "What is Omnichannel?".

  5. American Marketing Association. "What is Omnichannel Marketing?".

  6. Salesforce. "Omnichannel Strategy Benefits".

  7. Adobe Business. "What is omnichannel marketing?".

  8. McKinsey. "What is omnichannel marketing?".

Понравилась статья?

поделитесь с друзьями

рекомендуемые курсы
Пройдите обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на рабочем месте

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок
предыдущий слайд
следующий слайд
Пользовательское соглашение
  1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
  3. В Группу компаний входят:
АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», ОГРН 1177700001753, ИНН 7736288207, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ», ОГРН 1107746384910, ИНН 7736617652, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 1

      4. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
      5. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
      6. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
      7. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
      8. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
      9. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных», а также Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных).
     10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
      11. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
      12. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
      13. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
      14. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных и ознакомлен с Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных), полный текст которых размещен по следующему адресу в сети Интернет:https://mbschool.ru/about/documents/
      15. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

АНО ДПО «Московская бизнес школа»

ОГРН 1177700001753 ИНН 7736288207

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ»

ОГРН 1107746384910 ИНН 7736617652

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

 

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 01.06.2025 г.

Пользовательское соглашение
Согласие на получение рекламной и информационной рассылки
  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, рассылки в социальных мессенджерах, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.