Как строить команды, которые работают сегодня — и будут сильны завтра?
Что становится новым "набором компетенций" для руководителей?
Почему люди остаются не из-за зарплаты, а из-за среды, в которой они растут?
Мир бизнеса стремительно меняется: AI становится партнёром человека, гибридные команды — нормой, а лидерство — искусством проектирования среды, в которой люди хотят работать.
На конференции «Командная среда: лидерство, HR, AI» вы получите реальные инструменты, кейсы и идеи, которые уже работают в компаниях нового поколения.
Здесь лидеры, HR-директора, предприниматели и эксперты соберутся, чтобы ответить на главный вопрос: «Как создать культуру, где технологии усиливают человека, а среда становится драйвером роста бизнеса».
Это концентрат практического опыта и стратегического взгляда от ведущих экспертов Moscow Business School, работающих с топ-менеджментом крупнейших российских и международных компаний.
Спикеры MBS поделятся:
Реальными инструментами лидерства и развития команд в эпоху AI
Подходами к измерению и проектированию корпоративной культуры
Моделями лидерства будущего, где сочетаются технология, осознанность и soft power
Каждый спикер — не просто эксперт, а архитектор командной среды в действии.
В настоящее время в HR-практиках все чаще говорят о культуре благополучия бизнеса , особенно в условиях кадрового дефицита. Высокая эффективность персонала достигается именно в благополучной, позитивной корпоративной культуре, эмоционально безопасной, без моббинга и троллинга со стороны коллег.
Но традиционно мы считаем, что эмоциональная безопасность зависит от руководства и сотрудников службы персонала. На самом деле, психологическая безопасность - это взаимная ответственность каждого сотрудника компании, начиная от руководства, и заканчивая обслуживающим персоналом.
На выступлении Натальи Самоукиной будут представлены технологии и инструменты формирования безопасной психологической среды в компании , а также описаны яркие примеры из российских компаний , достигших впечатляющих успехов в этом направлении.
Целью симуляции является развитие компетенций участников в трех областях: корпоративные финансы и отчетность, стратегия, кросс-функциональное взаимодействие.
Результаты для участников:
Лидер 2025 — это соединение стратега, психолога и технолога. Его главный навык — способность учиться, адаптироваться и вдохновлять других в условиях неопределенности.
Поговорим о том:
Почему традиционные модели лидерства устаревают и как адаптироваться к постоянным изменениям1. Лидер как архитектор среды: как создавать пространство, где люди хотят работать
2. Невидимое лидерство: как руководить с минимальным контролем и при этом достигать результата
3. От харизмы к системности: как лидер строит самоорганизующуюся культуру
*Организатор вправе вносить изменения в содержание программы, менять состав и тайминг экспертов.
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены особые условия!