Преподаватель

Юрист, корпоративный психолог, эксперт-практик в области кадровых рисков и аудита, внедрения технологий нормирования и оптимизации труда, проведения экологичных увольнений, кросс-функционального взаимодействия и управления конфликтами
70% изменений в компаниях терпят неудачу из-за сопротивления сотрудников и отсутствия четкой стратегии. Если вы руководитель или HR-специалист, вы знаете, как сложно внедрить перемены, не потеряв эффективность команды. Этот видеокурс даст вам конкретные инструменты для управления изменениями, которые помогут избежать типичных ошибок.
Вы научитесь оценивать готовность компании к переменам, преодолевать сопротивление сотрудников и формировать корпоративную культуру, которая поддерживает трансформации. Курс построен на мировых практиках — ADKAR, McKinsey 7S, модель Коттера, — и реальных кейсах, которые помогут вам внедрить изменения без потери эффективности.
Связь корпоративной культуры с системой управления.
Роль лидера в формировании культуры (модель Ренсиса Ликерта).
Этапы развития корпоративной культуры (модель Ицхака Адизеса).
Цикл трансформации корпоративной культуры.
Динамика изменений (модель Моутона-Блейка).
Стадии процесса изменений (модель Курта Левина).
Модель ADKAR: как работать с индивидуальными изменениями.
Анализ силового поля Курта Левина.
Формула перемен Д. Глейчера.
Оценка возможностей старта перемен (модель Ульриха).
Модель McKinsey 7S: как оценить готовность компании.
Основные причины сопротивления изменениям.
Теория ожиданий Виктора Врума: как мотивировать сотрудников.
Теория мотивации Герцберга: применение в управлении изменениями.
Модель Коттера: 8 шагов для успешных трансформаций.
Модель Вейсборда: как выстроить процессы для изменений.
Модель «магического треугольника» и «модель звезды» Дж. Гэлбрайта.
Оценка готовности компании к переменам (модель Х. Рамперсада).
Виды изменений: подходы Харви и Брауна.
Юрист, корпоративный психолог, эксперт-практик в области кадровых рисков и аудита, внедрения технологий нормирования и оптимизации труда, проведения экологичных увольнений, кросс-функционального взаимодействия и управления конфликтами
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены особые условия!
Вам будет предоставлен доступ в виртуальный класс на 3 месяца.
Все наши участники, успешно прошедшие обучение, получают электронный сертификат о прохождении соответствующего курса.
В видеокурс входят: